Boutique-Strategieberatung für kundenzentrierte Geschäftsmodelle
3 Ideen, die uns antreiben
Jedes Unternehmen braucht eine Idee, die es antreibt. Bei uns sind es gleich drei Ideen:
01
Customer Centricity
02
EXECUTION FOCUS
03
START-UP-THINKING
Wir sind überzeugt, dass große Unternehmen sowie Start-ups und New Work gleichermaßen voneinander lernen können. Wir alle arbeiten deshalb konsequent mit Start-ups zusammen und übertragen das Start-up-Thinking in unsere Beratungsarbeit.
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Unsere Kompetenzen
Wir kombinieren langjährige Praxis- und Start-up-Erfahrung mit konsequenter Strategiekompetenz und Methodik. Wir haben hohe Expertise in allen Themenfeldern rund um effiziente Neukundengewinnung, Umsatzsteigerung mit Bestandskunden und Ausrichtung der gesamten Wertschöpfung auf den Kunden.
Kundenzentrierte Geschäftsmodelle
Unsere Branchen
Unsere ganze Leidenschaft gilt dem Kunden. Wir konzentrieren uns deshalb in unserer Beratung auf Branchen, in denen ein hoher direkter oder indirekter Kundenfokus von elementarer Bedeutung ist.
Retail
Fashion, Luxus & Lifestyle
Start-ups
Digital business
Automotive
Hospitality, Food&Beverage
Aktuelles
Es dürfte unstrittig sein, dass – neben Strategie – Leadership der zweite Topskill ist, wenn man versucht, erfolgreiche (Top-)Manager zu beschreiben. Umso mehr erstaunt es, dass gerade in Zeiten großer digitaler und gesellschaftlicher Veränderungen auffallend wenig aktuelle und zeitgeistige Leadership-Strategien diskutiert und veröffentlicht werden.
Der Mittelstand ist der Motor der deutschen Wirtschaft. Kleine und mittlere Handels-Unternehmen (KMU) mit bis zu 250 Mitarbeitenden und/oder 50 Millionen Euro Umsatz erwirtschaften rund ein Drittel der Umsätze und beschäftigen deutlich über die Hälfte der sozialversicherungspflichtigen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in Deutschland.*
Es gibt sie noch, die lokal und mit viel Liebe geführten Spezialgeschäfte mit einer oder ganz wenigen Filialen und einem starken Fokus auf eine rein stationäre oder regionale Omni-Channel-Marktbearbeitung.
Es dürfte unstrittig sein, dass – neben Strategie – Leadership der zweite Topskill ist, wenn man versucht, erfolgreiche (Top-)Manager zu beschreiben. Umso mehr erstaunt es, dass gerade in Zeiten großer digitaler und gesellschaftlicher Veränderungen auffallend wenig aktuelle und zeitgeistige Leadership-Strategien diskutiert und veröffentlicht werden.
Der Mittelstand ist der Motor der deutschen Wirtschaft. Kleine und mittlere Handels-Unternehmen (KMU) mit bis zu 250 Mitarbeitenden und/oder 50 Millionen Euro Umsatz erwirtschaften rund ein Drittel der Umsätze und beschäftigen deutlich über die Hälfte der sozialversicherungspflichtigen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in Deutschland.*
Es gibt sie noch, die lokal und mit viel Liebe geführten Spezialgeschäfte mit einer oder ganz wenigen Filialen und einem starken Fokus auf eine rein stationäre oder regionale Omni-Channel-Marktbearbeitung.