Boutique-Strategieberatung für kundenzentrierte Geschäftsmodelle
3 Ideen, die uns antreiben
Jedes Unternehmen braucht eine Idee, die es antreibt. Bei uns sind es gleich drei Ideen:
01
Customer Centricity
Erfolgreiche Geschäftsmodelle entstehen nicht aus reiner Produktlogik, sondern aus einem tiefen Verständnis für die Kunden. Unternehmen, die langfristig erfolgreich sein wollen, müssen ihre Strategien konsequent aus der Kundenperspektive entwickeln.
02
EXECUTION FOCUS
Viele Strategien scheitern nicht an der Idee, sondern an der Umsetzung. Unser Anspruch ist es, Strategien zu entwickeln, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern in der Praxis echten Mehrwert schaffen.
03
START-UP-THINKING
Dynamik, Agilität und Innovationskraft sind entscheidende Faktoren für langfristigen Erfolg. Große Unternehmen können viel von Start-ups lernen – und umgekehrt. Deshalb arbeiten wir bewusst mit jungen Unternehmen zusammen, um neue Impulse und innovative Ansätze in unsere Beratungsprojekte zu integrieren.
Unsere Kompetenzen
Wir verbinden langjährige Praxiserfahrung mit der Dynamik und Innovationskraft der Start-up-Welt und ergänzen dies durch eine fundierte strategische und methodische Expertise. Unser Schwerpunkt liegt darauf, Unternehmen dabei zu unterstützen, effizient neue Kunden zu gewinnen, den Umsatz mit Bestandskunden zu maximieren und die gesamte Wertschöpfung konsequent auf die Kundenbedürfnisse auszurichten.
Kundenzentrierte Geschäftsmodelle
Unsere Branchen
Unsere ganze Leidenschaft gilt dem Kunden. Wir konzentrieren uns deshalb in unserer Beratung auf Branchen, in denen ein hoher direkter oder indirekter Kundenfokus von elementarer Bedeutung ist.
Retail
Fashion, Luxus & Lifestyle
Start-ups
Digital business
Automotive
Hospitality, Food&Beverage
Insights
Entdecken Sie die neuesten Insights aus unserem Business-Blog – frische Ideen, spannende Trends und praxisnahe Strategien für kundenzentrierte Geschäftsmodelle.
Es dürfte unstrittig sein, dass – neben Strategie – Leadership der zweite Topskill ist, wenn man versucht, erfolgreiche (Top-)Manager zu beschreiben. Umso mehr erstaunt es, dass gerade in Zeiten großer digitaler und gesellschaftlicher Veränderungen auffallend wenig aktuelle und zeitgeistige Leadership-Strategien diskutiert und veröffentlicht werden.
Der Mittelstand ist der Motor der deutschen Wirtschaft. Kleine und mittlere Handels-Unternehmen (KMU) mit bis zu 250 Mitarbeitenden und/oder 50 Millionen Euro Umsatz erwirtschaften rund ein Drittel der Umsätze und beschäftigen deutlich über die Hälfte der sozialversicherungspflichtigen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in Deutschland.*
Es gibt sie noch, die lokal und mit viel Liebe geführten Spezialgeschäfte mit einer oder ganz wenigen Filialen und einem starken Fokus auf eine rein stationäre oder regionale Omni-Channel-Marktbearbeitung.
Es dürfte unstrittig sein, dass – neben Strategie – Leadership der zweite Topskill ist, wenn man versucht, erfolgreiche (Top-)Manager zu beschreiben. Umso mehr erstaunt es, dass gerade in Zeiten großer digitaler und gesellschaftlicher Veränderungen auffallend wenig aktuelle und zeitgeistige Leadership-Strategien diskutiert und veröffentlicht werden.
Der Mittelstand ist der Motor der deutschen Wirtschaft. Kleine und mittlere Handels-Unternehmen (KMU) mit bis zu 250 Mitarbeitenden und/oder 50 Millionen Euro Umsatz erwirtschaften rund ein Drittel der Umsätze und beschäftigen deutlich über die Hälfte der sozialversicherungspflichtigen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in Deutschland.*
Es gibt sie noch, die lokal und mit viel Liebe geführten Spezialgeschäfte mit einer oder ganz wenigen Filialen und einem starken Fokus auf eine rein stationäre oder regionale Omni-Channel-Marktbearbeitung.